Semih İdiz

Övünmek gibi olmasın 27 yaşımda 410 kişiyi istihdam eden bir şirketin genel müdürlüğü görevine getirilmiştim.
O süreçte başarılı olduğumdan hem kendim eminim hem de beni görevlendirenler bunu sıklıkla söyler, moralimi yükseltirlerdi...
Genç yaşımda bir şey öğrendim ve ömrüm boyunca sadık kaldım.
Bir genel müdür (Başbakan da olabilir, patron da, CEO da) alt kadrolarla her türlü insani ilişkiyi kurmalı...
Zira insani ilişkiler bir yönetici için olmazsa olmazlardandır...
Ancak...
Bir üst yönetici alt kadrolara asla görev vermemeli, görevlerine müdahale etmemeli, ara yöneticileri atlayarak onlarla görev bölümü yapmamalı...
Sözü, Kürdistan petrolüne getireceğim.
Bütün dünya biliyor ki Kürdistan bölgesinde kalan petrol yatakları Irak Devleti'nin...
Kürdistan özerk bölgesi tarafından işletilse de gelirin % 83'ü Irak Merkezi Hükümeti'nin...
Ve eğer Kürdistan yönetimi bir başka ülke ile petrol ticareti yapacaksa bundan merkezi hükümetin mutlaka bilgisi ve resmi onayı da olacak...
Bu da işin doğrusudur...
Eğer buna rağmen Türkiye Hükümeti ve Kürdistan özerk yönetimi, haberlere yansıdığı gibi bu sözleşmede Irak Merkezi Hükümeti'ni devre dışı bırakmışsa bu kabul edilebilir bir şey değildir...
Ama en son haberler henüz iki taraf arasında sözleşme imzalanmadığını, Irak Merkezi Hükümeti’nin onayını aldıktan sonra sözleşmenin imzalanacağına işaret ediyor…

İnşallah öyledir…

Bu kadar girişi, Semih İdiz'in bugünkü Taraf'ta "Türk- Kürt işbirliği ile gelen istikrar" başlığı altında yayımlanan makalesinden söz etmek ve tarafları "olgun" davranmaya teşvik edişini takdir etmek için yaptım.
Yani...
Tarafları tahrik edip araya fitne sokanların bolca olduğu medyamızda bu akılcı ve olgun yazısıyla Semih İdiz'in kazandığını belirtmek için...